HR, ЕСЛИ ВАМ ПОРУЧИЛИ КОРПОРАТИВ — НАЧНИТЕ НЕ С ПОИСКА РЕСТОРАНА
HR, ЕСЛИ ВАМ ПОРУЧИЛИ КОРПОРАТИВ — НАЧНИТЕ НЕ С ПОИСКА РЕСТОРАНА
Всё начинается очень спокойно.
Вы сидите на рабочем месте.
Работаете.
Никого не трогаете.
Внезапно приходит сообщение от руководителя:
«Надо подумать насчёт корпоратива».
Вот это «надо подумать» — очень опасная корпоративная формулировка.
Потому что вы-то понимаете:
думать будете вы.
И искать будете вы.
И сравнивать будете вы.
И звонить будете вы.
И выяснять, почему у площадки на фотографиях 40 человек, а в реальности 17 стульев и один грустный пуфик, — тоже вы.
А руководитель через неделю спросит:
— Ну что там с корпоративом?
Вы:
— Я нашла 26 вариантов.
Он:
— А какой лучший?
И вот здесь хочется ответить:
«Тот, где вы сами этим занимаетесь».
Но HR — человек дипломатичный.
Поэтому вы улыбаетесь.
И открываете Google.
И ПЕРВАЯ ОШИБКА — ИСКАТЬ «РЕСТОРАН ДЛЯ КОРПОРАТИВА»
Не надо.
Вообще.
Потому что если написать:
«ресторан для корпоратива Уфа»
вы сейчас попадёте в удивительный мир.
Там будет:
банкетный зал;
банкетный зал побольше;
банкетный зал поменьше;
ресторан с золотыми стульями;
ресторан с серебряными стульями;
ресторан, где фотограф настолько талантливый, что даже салат выглядит как президентский приём.
И везде:
«Идеальное место для вашего праздника!»
Конечно.
Только вопрос:
какого именно праздника?
Потому что корпоратив на 12 человек и корпоратив на 40 — это две совершенно разные истории.
ПОЭТОМУ СНАЧАЛА НЕ РЕСТОРАН
Сначала — четыре вопроса.
Всего четыре.
И они экономят вам примерно три рабочих дня жизни.
ВОПРОС №1. СКОЛЬКО НАС?
Не:
«Ну, человек 30 примерно».
А точно.
Потому что между 29 и 40 людьми иногда находится отдельная финансовая вселенная.
Допустим:
24 человека.
Уже хорошо.
Половина задачи решена.
ВОПРОС №2. ЗАЧЕМ МЫ ЕДЕМ?
Вот тут самое интересное.
Потому что руководитель может сказать:
«Просто отдохнуть».
А через пять минут:
— И ещё стратегию на следующий квартал обсудим.
Через десять минут:
— И тимбилдинг какой-нибудь надо.
Через пятнадцать:
— И чтобы красиво было.
Через двадцать:
— И бюджет желательно небольшой.
И вы понимаете:
мы едем не на корпоратив.
Мы едем спасать компанию.
Поэтому надо определиться.
Хотим:
отдохнуть?
Проводим тимбилдинг?
Нужна стратегическая сессия?
Или хотим всё сразу?
Потому что всё сразу — тоже можно.
Просто надо понимать, что именно вы собираете.
ВОПРОС №3. НУЖНА ЛИ НОЧЁВКА?
И здесь команда обычно делится на два лагеря.
Первые:
«Конечно! Остаёмся!»
Вторые:
«Я люблю компанию, но не настолько».
И это нормально.
Кому-то хочется вечером спокойно уехать домой.
А кому-то хочется после ужина ещё сидеть у огня, разговаривать, идти в баню или в чан.
Поэтому ночёвка должна быть возможностью, а не религиозным обрядом.
В Улей Этно Арт есть и формат на один день, и вариант с проживанием — поэтому сценарий можно собрать под конкретную команду. HR-страница Улей Этно Арт
И это удобно.
Потому что корпоратив — это всё-таки не школьный выезд.
Никто не должен стоять вечером у автобуса и кричать:
«Так! А где Петров?!»
Петров уже должен понимать, где он спит.
ВОПРОС №4. КАКОЙ БЮДЖЕТ?
Вот здесь HR обычно становится очень осторожным.
Потому что бюджет есть.
Но его как будто нет.
Он существует где-то между:
«Сделайте красиво»
и
«Только давайте без лишних расходов».
И желательно, чтобы красиво было за деньги, которые не жалко.
Поэтому лучше сразу определить диапазон.
Не надо начинать переговоры с:
«А сколько стоит корпоратив?»
Потому что вам ответят:
«От 40 000».
А дальше начинается самое интересное.
А еда?
А программа?
А трансфер?
А баня?
А проживание?
А дополнительные услуги?
И вот ваши 40 000 внезапно превращаются в 87 000.
И вы сидите перед Excel так, будто он лично вас предал.
ГОРАЗДО ЛУЧШЕ НАПИСАТЬ НОРМАЛЬНЫЙ ЗАПРОС
Не:
«Здравствуйте, сколько стоит?»
Это примерно как зайти в автосалон и сказать:
«Машина сколько?»
Какая?
Кому?
Зачем?
Сколько людей?
Седан?
Внедорожник?
Лимузин?
Самокат?
То же самое с корпоративом.
Напишите:
«Добрый день! Нас 24 человека. Хотим провести корпоратив в октябре. Нужен однодневный формат, питание, командная программа и возможность воспользоваться баней. Рассматриваем загородную площадку. Пришлите, пожалуйста, варианты и итоговую смету».
Вот.
Теперь с вами можно разговаривать.
Площадка понимает задачу.
Вы понимаете предложение.
Руководителю можно показать цифры.
И никто не играет в игру:
«А что входит?»
— Это отдельно.
«А это?»
— Тоже отдельно.
«А баня?»
— Отдельно.
«А воздух?»
— Пока бесплатно.
А ТЕПЕРЬ САМОЕ ВАЖНОЕ
После четырёх вопросов становится понятно, какой корпоратив вам вообще нужен.
10–20 человек
Можно сделать камерный выезд.
Не надо строить Олимпиаду.
Иногда достаточно:
хорошего места;
еды;
одной сильной активности;
вечера;
баня/чан;
разговоры.
И всё.
Люди уже взрослые.
Они умеют сами себя развлечь.
Иногда им просто надо дать красивое место и перестать мешать.
20–40 ЧЕЛОВЕК
Тут уже лучше продумать сценарий.
Например:
12:00 — приезд
Кофе.
Знакомство.
Кто-то уже спрашивает Wi-Fi.
Потому что корпоратив корпоративом, а интернет должен быть.
13:00 — командная программа
Квест.
Игры.
Активности.
Чтобы люди взаимодействовали не только в корпоративном чате.
15:00 — обед
И вот здесь уровень счастья резко повышается.
16:00 — свободное время
Природа.
Общение.
Фото.
Баня.
Чан.
Кто-то сидит.
Кто-то ходит.
Кто-то впервые за год не обсуждает KPI.
19:00 — ужин
И вот здесь начинается настоящий корпоратив.
Потому что официальная часть закончилась.
А ЕСЛИ РУКОВОДИТЕЛЬ ХОЧЕТ ЕЩЁ И СТРАТЕГИЮ?
Прекрасно.
Добавляем стратегическую сессию.
Днём:
«Куда движется компания?»
Вечером:
«Куда движется шашлык?»
Баланс.
В Улей Этно Арт можно совместить рабочую часть — например, стратегическую сессию — с командными активностями и отдыхом на одной площадке. Форматы для HR и стоимость
И это, кстати, очень удобно.
Потому что не надо утром проводить стратегию в одном месте, потом всей толпой ехать в другое, потом искать третий ресторан.
Один адрес.
Одна команда.
Один организатор.
Меньше шансов, что ваш сотрудник напишет:
«А мы куда сейчас?»
И ВОТ ЗДЕСЬ ПОЯВЛЯЕТСЯ ГЛАВНАЯ МЫСЛЬ
HR не должен выбирать просто красивое место.
HR должен выбирать место, которое решает организационную задачу.
Это огромная разница.
Красивое место — это фотографии.
Хорошая площадка — это когда вы можете ответить руководителю:
Сколько?
Где?
Что входит?
Что будем делать?
Где поедим?
Как доберёмся?
Кто отвечает?
Что будет, если пойдёт дождь?
И самое главное:
«Мне не придётся всё контролировать самой?»
Вот этот вопрос вообще должен быть первым.
ПОТОМУ ЧТО ХОРОШИЙ КОРПОРАТИВ — ЭТО НЕ КОГДА HR ГЕРОИЧЕСКИ ВСЁ СДЕЛАЛ
Хороший корпоратив — это когда HR вечером сидит вместе со всеми.
А не стоит возле кухни с телефоном:
«Нет, нет, нет. Эти три салата сюда. Нет, это не наш водитель. Где наш водитель? Кто видел нашего водителя?!»
Если площадка умеет организовывать мероприятие, часть этой нагрузки должна уходить с вас.
И тогда вы наконец можете участвовать.
Смеяться.
Есть.
Общаться.
И даже сделать фотографию.
Не рабочую.
Не для отчёта.
Просто фотографию.
Потому что вы тоже человек.
Да.
HR — тоже человек.
Мы проверяли.
И НАПОСЛЕДОК
Если вам поручили корпоратив, не начинайте с поиска ресторана.
Начните с четырёх вещей:
Сколько нас?
Зачем едем?
Нужна ли ночёвка?
Какой бюджет?
После этого уже выбирайте площадку.
И когда будете писать организаторам, не отправляйте загадочное:
«Здравствуйте, сколько стоит?»
Дайте им задачу.
Напишите количество людей.
Дату.
Формат.
Питание.
Нужные активности.
Проживание.
И попросите итоговую смету.
Так вы быстрее поймёте, что вам действительно подходит.
А если хочется сразу посмотреть загородный формат для команды 10–40 человек, варианты размещения, стоимость и дополнительные возможности — у Улей Этно Арт всё это собрано на отдельной странице для HR.
И помните:
идеальный корпоратив — это когда сотрудники говорят: «Как же классно было», руководитель говорит: «Хорошо придумали», а HR говорит: «Я вообще-то тоже здесь отдыхаю».
Вот тогда мероприятие действительно удалось.
08.09.2026
